Корпоративный семинар Inventor Soft - это семинар, участниками которого являются сотрудники только одной компании или холдинга.

Корпоративный семинар Inventor Soft позволяет слушателям взглянуть на актуальные проблемы управления запасами в компании глазами независимых консультантов.

Корпоративный семинар Inventor Soft является эффективными с точки зрения усвоения полученной информации и дальнейшего развития компании. При планировании корпоративного семинара Inventor Soft учитывается специфика деятельности компании, уровень подготовки сотрудников, а также пожелания руководства и сотрудников относительно программы семинара.

Стандартная программа Корпоративного семинара Inventor Soft состоит из: вводной теоретической части, описания примеров ("кейсы"), ответов на вопросы, тренинга, активной дискуссии. Особое внимание при проведении корпоративного семинара Inventor Soft уделяется актуальным задачам и проблемам компании.

Как правило, корпоративные семинары Inventor Soft проводятся на территории офиса заказчика, длительность семинара зависит от объема рассматриваемых вопросов. Как правило, длительность не превышает 1-2 дней.

Inventor Soft предлагает своим Заказчикам корпоративный семинар по следующей теме:

"Эффективное управление запасами с помощью системы Inventor".

На семинаре "Эффективное управление запасами" рассматриваются вопросы:

1. Корректная постановка задачи эффективного управления товарным запасом.
2. Особенности работы с исходными данными, фильтрация и восстановление статистических параметров спроса.
3. Объединение ассортимента по аналогам или заменителям. Выбор и разработка правил объединения ассортимента по аналогам.
4. Методология построения финансово-математической модели предприятия.
5. Разделение затрат на постоянные (условно постоянные) и переменные с точки зрения управления товарным запасом.
6. Учет затрат на персонал, аренду склада и офиса, налоги, на транспорт, учет затрат на вспомогательные бизнес-процессы и операции.
7. Разработка модели дисконтирования финансовых средств.
8. Анализ влияния на прибыль кредитной политики Компании.
9. Учет стоимости дебиторской и кредиторской задолженности и объема замороженных в товаре средств.
10. Разнесение затрат в балансе прибыли по блокам (пропорционально объему сбыт, пропорционально объему хранени, пропорционально числу пополнений за период.
11. Определение финансовых параметров попозиционного управления товарным запасом (коэффициенты доходности, хранения и заказывания).
    

>>> (полная программа семинара)