Модули

  • Модуль "Фильтрация"

    Верификация и "вычищение" исходных данных
    Построение модели фильтрации
    Фильтрация выбросов
    Фильтрация специфических транзакций
    Коррекция по наличию
    Восстановление спроса
  • Модуль "Прогнозирование"

    Выбор метода осреднения
    Фильтрация случайной компоненты
    Выделение нестационарного среднего
    Спектральный анализ
    Cезонность и тренды
    Групповая сезонность и тренды
    Выбор прогнозной модели
    Выбор параметров прогнозной модели
    Ex-post оценка прогноза
  • Модуль "Финансовая модель"

    Построение финансовой модели
    Бюджетирование и финансовое планирование
    Activity Based Costing
    Попозиционное разнесение затрат
    Попозиционный расчет прибыльности
    Расчет финансовых коэффициентов оптимизационной модели
    Детерминированная модель доставки
    Модель случайного срока доставки
    Модель сроков поставки по поставщику
    Попозиционная модель сроков поставки
    Учет back-order

  • Модуль "Оптимизация"

    Оптимизационная модель
    Оптимальная пороговая стратегия
    Имитационное моделирование
    Ретроспектива на прошлых данных
    Выявление резервов эффективности 
    Учет ограничений по физическому объему (вместимость склада)
    Учет ограничений по объему средств, "замороженных" в товарном запасе
    Учет ограничений по размеру оборотных активов
    Учет ограничений на объем заемных средств
    Учет ограничений на объем кредиторской задолженности
    Учет ограничений по пропускной способности склада

Отзыв о системе

Проект стал необходимым шагом для поддержания развития быстро растущего ритейл-направления в бизнесе компании. Успешная реализация проекта оказала прямое влияние на финансовые результаты.

Андрей Ларкин
вице-президент, главный финансовый директор "Билайн"

Выполнена автоматизация операций, связанных с закупкой и распределением товаров под промо активности (ранее данные операции выполнялись в ручном режиме), что позволило:
- cнизить трудозатраты на подготовку сети к промо активности и сократить численность персонала отдела управления цепочками поставок,
- повысить качество формирования запасов как на старте, так и в течение периода проведения промо активности.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Внедрение Inventor System в ПАО "ВымпелКом" - это один из тех проектов, которые демонстрируют пример эффективного сотрудничества консультанта и заказчика в решении непростой бизнес-задачи. Вступая в этот проект, мы понимали, насколько он важен для розничного бизнеса компании, и какая ответственность лежит на нас как методологическом и технологическом консультанте. Секрет успеха проекта, подтвержденный блестящим экономическим эффектом, я вижу в единстве совместной команды в той же мере, как и в верности выбора решения и его качественной реализации.

Ирина Бирюкова
Партнер практики SCM в «Делойт», СНГ

Inventor+Supply - это готовая схема автоматизации управления товарным запасом.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec