Компания Inventor Soft предлагает услугу «Аутсорсинг управления товарным запасом».
Автономная работа системы управления товарным запасом Inventor в компании Заказчика требует тщательного и весьма трудоемкого внедрения. Полнофункциональное развертывание системы Inventor предъявляет повышенные запросы к квалификации и уровню подготовки персонала компании Заказчика. Для эффективного использования системы Inventor , особенно в части определения настроек, требуется дополнительное обучение персонала. Сроки внедрения системы Inventor могут достигать 6-12 месяцев в зависимости от состояния действующей системы управления запасами в компании.
В условиях конкуренции время становится критическим ресурсом, а влияние скорости внедрения эффективных технологий на «здоровье» компании многократно увеличивается. Полугодовой или годовой период стагнации бизнеса (из-за нехватки кредитов, товара на складе и т.п.) может оказаться фатальным для компании, вплоть до ее разорения и банкротства.
Вашему бизнесу необходим качественный скачок в развитии системы управления запасами!
Компания Inventor Soft готова уже сегодня повысить конкурентоспособность своих Заказчиков минуя длительные и дорогостоящие шаги по обучению работе с системой Inventor . Передача функций управления товарным запасом на аутсорсинг в компанию Inventor Soft – это способ оперативного повышения прибыльности Вашего бизнеса.
Компания Inventor Soft предлагает в сжатые сроки повысить эффективность бизнеса Заказчика с использованием системы Inventor по схеме аутсорсинга. Подготовительный этап передачи функций управления запасами на аутсорсинг составляет менее одного месяца, а значимый эффект появляется уже через несколько недель работы.
Режим аутсорсинга подразумевает запуск системы Inventor для Объекта Заказчика на серверной площадке компании Inventor Soft. В режиме аутсорсинга выполняется следующий список работ:
- На стороне Исполнителя периодическое обновление данных о движении товара на Объекте Заказчика.
- Периодическая передача параметров управления запасами по каждой позиции Заказчику (порог и заказ).
- Пересмотр и согласование плановых расчетных параметров управления запасом (объем запаса, издержки хранения, издержки пополнения, прибыль, уровень сервиса и др.)
- Мониторинг отклонений от «эталонной» стратегии.
- Добавление новых позиций для управления.
- Корректировка системы аналогов.
- Корректировка параметров фильтрации и восстановления спроса.
- Корректировка параметров расчета трендов, сезонности и прогнозирования.
- Корректировка параметров финансовой модели.
- Корректировка настроек оптимизации и ресурсных ограничений.
- Корректировка и разработка дополнительных отчетов.
- Периодическая передача Заказчику согласованной отчетности о результатах работы системы управления запасами в режиме аутсорсинга.