Inventor Supply
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply

Компания Inventor Soft представляет систему Supply - систему, решающую основные задачи локальной поставки. С помощью основного ядра системы Inventor определяется единственная оптимальная (эталонная) комбинация порога и размера заказа (момент и объем восполнения запаса) по каждой ассортиментной позиции для минимизации общих издержек Компании. При решении задачи комплексной оптимизации учитываются все существующие ресурсные ограничения и особенности бизнеса. Зачастую строгое следование эталонным параметрам управления невозможно в силу дополнительных внешних ограничений со стороны поставщика, транспортных компаний и других контрагентов, а также в силу непрогнозируемых реалий бизнеса. Примерами таких воздействий являются: "квантование" (округление) под транспортную упаковку, минимальные партии поставщика, ограничения по объему контейнера или фуры, специальные условия на выделенную поставку, ожидаемое повышение или понижение цены, необходимость добора бонусного объема и т.д. Все эти воздействия приводят к тому, что компания вынуждена отступать от эталонной стратегии управления запасами и нести дополнительный убыток. Основная суть задачи поставки заключается в минимизации убытка при отклонении от идеальной «траектории» закупки (отклонение от оптимальных порогов и размеров заказа). Решение локальной задачи поставки невозможно без предварительного нахождения оптимальной (эталонной) стратегии управления запасами в системе Inventor, то есть глобального оптимального решения задачи закупки.

Задачи, решаемые с помощью системы "Supply":

  1. Рейтингование и выбор поставщиков и способов доставки через расчет альтернативной прибыли
  2. Рейтингование и выбор перевозчиков через расчет альтернативной прибыли
  3. Расчет поставки при учете: локального изменения цен, разовой скидки, прогнозного уменьшения (увеличения) цены и др.
  4. Расчет оптимального дополнения до минимальной партии 
  5. Расчет оптимального дополнения по объему контейнера (фуры)
  6. Расчет оптимального заказа при локальном ограничении на объем закупки
  7. Сравнение альтернатив "поставка-отказ от поставки" через расчет альтернативных убытков
  8. Расчет оптимального заказа для получения годового бонуса 
  9. Сравнение альтернатив "добор бонусного объема/отказ от бонуса" через расчет альтернативой прибыли 
  10. Учет специальных цен, зависящих от кратности закупки (кратно коробам, кратно паллетам и др.)
це квартала или года, в случае нехватки объема закупки для получения бонуса, необходимо решить две задачи: 
1. Расчет оптимального дополнения до "бонусного" объема, 
2. Выбор альтернативы "добор до бонусного объема/отказ от бонуса" .
При доборе до "бонусного" объема, с одной стороны, 
увеличивается стоимость хранения из-за перезапаса, с другой стороны, за счет дополнительной скидки, увеличивается и
доходность предприятия. При отказе от добора до "бонусного" объема не возникает избытка издержек по хранению, но и дополнительная скидка теряется. Задача выбора альтернативы "добор бонусного объема/отказ от бонуса" решается через расчет альтернативой прибыли при реализации каждого из этих сценари
Отзыв о системе

"Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku."

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec, Директор по SCM "ПартКом"

"Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной."

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

"За первый месяц полноценной работы Inventor запас на складе сократился на 100  млн. руб., (на 15%)  а уровень сервиса увеличился с 95% до 97%., хотя мы для себя считали уровень сервиса в 95% приемлемым и нам всегда удавалось держать сервис на данной отметке (иногда ценой излишнего запаса)."

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"

Помимо положительного влияния на показатели эффективности, следует отметить существенное улучшение в ряде бизнес процессов, связанных с управлением товарными запасами.
Выполнен переход с ручного управления нормативами товарных запасов для групп товаров на автоматизированный расчет индивидуальных параметров управления запасами для каждого товара в каждом магазине сети. Расчет точки заказа и партии поставки для каждого товара производится на основе финансовоэкономической модели, ориентированной на оптимальное соотношение уровня наличия товара и затрат на содержание запасов.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR