Inventor Supply
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply

Компания Inventor Soft представляет систему Supply - систему, решающую основные задачи локальной поставки. С помощью основного ядра системы Inventor определяется единственная оптимальная (эталонная) комбинация порога и размера заказа (момент и объем восполнения запаса) по каждой ассортиментной позиции для минимизации общих издержек Компании. При решении задачи комплексной оптимизации учитываются все существующие ресурсные ограничения и особенности бизнеса. Зачастую строгое следование эталонным параметрам управления невозможно в силу дополнительных внешних ограничений со стороны поставщика, транспортных компаний и других контрагентов, а также в силу непрогнозируемых реалий бизнеса. Примерами таких воздействий являются: "квантование" (округление) под транспортную упаковку, минимальные партии поставщика, ограничения по объему контейнера или фуры, специальные условия на выделенную поставку, ожидаемое повышение или понижение цены, необходимость добора бонусного объема и т.д. Все эти воздействия приводят к тому, что компания вынуждена отступать от эталонной стратегии управления запасами и нести дополнительный убыток. Основная суть задачи поставки заключается в минимизации убытка при отклонении от идеальной «траектории» закупки (отклонение от оптимальных порогов и размеров заказа). Решение локальной задачи поставки невозможно без предварительного нахождения оптимальной (эталонной) стратегии управления запасами в системе Inventor, то есть глобального оптимального решения задачи закупки.

Задачи, решаемые с помощью системы "Supply":

  1. Рейтингование и выбор поставщиков и способов доставки через расчет альтернативной прибыли
  2. Рейтингование и выбор перевозчиков через расчет альтернативной прибыли
  3. Расчет поставки при учете: локального изменения цен, разовой скидки, прогнозного уменьшения (увеличения) цены и др.
  4. Расчет оптимального дополнения до минимальной партии 
  5. Расчет оптимального дополнения по объему контейнера (фуры)
  6. Расчет оптимального заказа при локальном ограничении на объем закупки
  7. Сравнение альтернатив "поставка-отказ от поставки" через расчет альтернативных убытков
  8. Расчет оптимального заказа для получения годового бонуса 
  9. Сравнение альтернатив "добор бонусного объема/отказ от бонуса" через расчет альтернативой прибыли 
  10. Учет специальных цен, зависящих от кратности закупки (кратно коробам, кратно паллетам и др.)
це квартала или года, в случае нехватки объема закупки для получения бонуса, необходимо решить две задачи: 
1. Расчет оптимального дополнения до "бонусного" объема, 
2. Выбор альтернативы "добор до бонусного объема/отказ от бонуса" .
При доборе до "бонусного" объема, с одной стороны, 
увеличивается стоимость хранения из-за перезапаса, с другой стороны, за счет дополнительной скидки, увеличивается и
доходность предприятия. При отказе от добора до "бонусного" объема не возникает избытка издержек по хранению, но и дополнительная скидка теряется. Задача выбора альтернативы "добор бонусного объема/отказ от бонуса" решается через расчет альтернативой прибыли при реализации каждого из этих сценари
Отзыв о системе

"Помимо использования в подразделениях закупки, система Inventor Soft является вспомогательным средством для сотрудников отдела маркетинга и рекламы при подготовке специальных акций."

Елена Стригас
Директор по маркетингу "ПрофитМед"
Внедрен инструмент, позволяющий более равномерно распределить нагрузку на центральный склад за счет снижения пиковых нагрузок в период подготовки сети к промо активностям. Данное изменение позволило улучшить своевременность поставок товаров в магазины сети и сократить фонд оплаты труда, за счет уменьшения количества дополнительных выходов складского персонала.
ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

"Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной."

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"
Внедрение автоматизированной системы управления товарными запасами Inventor в сети магазинов PROSTOR позволило повысить оборачиваемость товарных запасов на 12% и сократить объем упущенных продаж на 31%. За счет достижения данных показателей затраты на внедрение окупились уже на третьем месяце эксплуатации системы.
ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR