Минимальные партии
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply / Минимальные партии

Внешним ограничением в данной задаче является минимальная стоимость партии, которую поставщик готов отгружать. Предположим, что по оптимальной стратегии управления товарным запасом одна или несколько позиций ассортимента достигли пороговых значений. Если общая сумма закупки по этим позициям значительно меньше минимальной партии поставщика, возникает вопрос «как поступить сегодня»? 

Система Supply автоматизированно решает данную задачу при рассмотрении следующих альтернатив:

  1. Делать ли заказ товара у поставщика, несмотря на то, что по оптимальной стратегии сумма заказа значительно меньше стоимости минимальной поставки? По ассортименту данного поставщика рассчитывается оптимальное дополнение, которое минимизирует убыток при отклонении от оптимальной стратегии.
  2. Закупать товар "завтра" (в следующий день заказа), неся убыток от планового дефицита по позициям, достигшим порога?

Альтернативы сравниваются между собой по размеру альтернативного убытка при отклонении от идеальной "траектории" закупки (от идеальных порогов и размеров заказа).

Отзыв о системе

"Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной."

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

"Ранее один аналитик-закупщик обрабатывал 500-1000 позиций, то сейчас, при использовании системы Inventor, один аналитик-закупщик справляется с 1500-2000 позиций, что в будущем обеспечит безубыточное расширение матрицы ассортимента."

Елена Стригас
Директор по маркетингу "ПрофитМед"

"Проект стал необходимым шагом для поддержания развития быстро растущего ритейл-направления в бизнесе компании. Успешная реализация проекта оказала прямое влияние на финансовые результаты"

Андрей Ларкин
вице-президент, главный финансовый директор "Билайн"
Внедрение автоматизированной системы управления товарными запасами Inventor в сети магазинов PROSTOR позволило повысить оборачиваемость товарных запасов на 12% и сократить объем упущенных продаж на 31%. За счет достижения данных показателей затраты на внедрение окупились уже на третьем месяце эксплуатации системы.
ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR