Дополнение до контейнера
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply / Дополнение до контейнера

Ограничением в данной задаче является физический объем (вместимость) транспортного средства (контейнера или фургона). Предположим, что по оптимальной стратегии управления товарным запасом одна или несколько позиций ассортимента достигли пороговых значений. Если совокупный физический объем закупки по этим позициям значительно меньше объема контейнера, возникает вопрос «как поступить сегодня»? Система Supply автоматизированно решает данную задачу при рассмотрении следующих альтернатив:

  1. Вообще отказаться от заказа сегодня, а заказать в следующий день заказа.
  2. Заказать контейнер, как есть, не дополняя другими товарами - везти какую-то долю «воздуха».
  3. Дополнить свободное место в контейнере другим товаром от данного поставщика. Рассчитывается оптимальное дополнение с точки зрения минимизации убытка.

Альтернативы сравниваются между собой по размеру альтернативного убытка при отклонении от идеальной "траектории" закупки (от идеальных порогов и размеров заказа).

Отзыв о системе

"Ранее один аналитик-закупщик обрабатывал 500-1000 позиций, то сейчас, при использовании системы Inventor, один аналитик-закупщик справляется с 1500-2000 позиций, что в будущем обеспечит безубыточное расширение матрицы ассортимента."

Елена Стригас
Директор по маркетингу "ПрофитМед"

"Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности."

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

"Производится расчет управляемости ассортиментных позиций, в результате которого для каждого регионального склада рассчитывается рекомендуемый ассортимент, что позволяет повысить эффективность управления ассортиментом региональных складов."

Михаил Таран
Директор департамента распределительной логистики "БаДМ", Директор по товародвижению и логистике "РОСТА", Директор по SCM "PROSTOR"

"За первый месяц полноценной работы Inventor запас на складе сократился на 100  млн. руб., (на 15%)  а уровень сервиса увеличился с 95% до 97%., хотя мы для себя считали уровень сервиса в 95% приемлемым и нам всегда удавалось держать сервис на данной отметке (иногда ценой излишнего запаса)."

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"