Локальное изменение цен и отсрочек
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply / Локальное изменение цен и отсрочек

Если для каждой ассортиментной позиции рассчитана эталонная стратегия закупки (порог и заказ),  это стратегия учитывает средние входные цены, условия отсрочек, стоимость кредитов и другие финансовые параметры. Зачастую при очередном заказе возникает корректировка финансовых условий поставки. Например, поставщик предлагает скидочную партию или, наоборот, увеличивает цены при отсутствии товара у конкурентов. Также случается, что поставщик не готов предоставить привычную отсрочку, предлагая товар по предоплате и по сниженным ценам.

Совокупность «сегодняшних» изменений условий поставки требует пересчета параметров управления запасом по каждому артикулу (порог и заказ) в рамках новых условий. Например, при необходимости закупить товар по стоимости, превышающей расчетную, или с меньшей отсрочкой платежа, то при неизменной цене продажи доходность по товару снизится. Соответственно, при прочих равных, дефицит будет меньшим, что повлечет уменьшение порога. Стоимость же хранения единицы товара увеличится, что при прочих равных повлечет уменьшение объема заказа.

Локальный пересчет и нахождение оптимальных параметров управления при изменении финансовых условий поставки рассчитываются в системе Supply.

Отзыв о системе

Выполнен переход с ручного управления нормативами товарных запасов для групп товаров на автоматизированный расчет индивидуальных параметров управления запасами для каждого товара в каждом магазине сети.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Производится расчет управляемости ассортиментных позиций, в результате которого для каждого регионального склада рассчитывается рекомендуемый ассортимент, что позволяет повысить эффективность управления ассортиментом региональных складов.

Михаил Таран
Директор департамента распределительной логистики "БаДМ", Директор по товародвижению и логистике "РОСТА", Директор по SCM "PROSTOR"

Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec, Директор по SCM "ПартКом"

При неизменных объемах продаж наблюдаем сокращение товарного запаса в 1,5-2,5 раза, в зависимости от поставщика.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec, Директор по SCM "ПартКом"