Запчасти
Главная / ОТРАСЛИ / Запчасти

Мощно Простой планирования цепочки поставок для запчастей Достижение высокого уровня обслуживания (скорость заполнения) в части послепродажного бизнеса является важным и сложным. Важно, потому что послепродажного продажи очень важны для корпоративных прибылей на большинстве предприятий. Бросая вызов, потому что большинство систем планирования кадастра не очень хорошо подходят для высоких смеси инвентарь, многие медленно двигателей и сложных многоуровневых сред распространения. Таким образом, группы обслуживания клиентов часто не можете создавать оптимизированные уровни обслуживания. Наши решения идеально подходят для этой среды. Наши многомерных моделей спроса, имеют исключительную способность моделировать прерывистый спрос на тихоходных инвентаризации. Они дают возможность поставить стабильный, надежный и очень высоким уровнем сервиса. Наши клиенты послепродажного частей регулярной получить уровень обслуживания в высоких 90-х годов. Наше решение начинается с лучшими в своем классе прогнозирования. Он имеет мощные модели планирования, которые включают внутренние и внешние элементы, такие как: сезонный спрос профили, новый прогноз продукт, продукт переключения, а также доходы и замен. Спрос сотрудничества объединяет спрос и прогнозные данные из нескольких источников в интернет-платформу консенсуса. Оптимизация учета и пополнения обеспечивает высокий уровень обслуживания клиентов, даже в сложных мульти-эшелона сетей. В нем также рассматривается производителя управляемых Inventory (VMI), непрерывное планирование пополнения (СРБ), много оптимизация размера и справедливого распределения в многоуровневых инвентаря.

Производители полагаются на свои услуги и послепродажное деловой части поставлять 20-30% от их общего дохода и около 40% от прибыли - некоторые оценки даже выше. Запасные части, возвращается, ремонт и изделий для обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO) может обеспечить стабильный денежный поток. Тем не менее, цепочки поставок по этим статьям, как известно, трудно обойтись. С тысячами наименований и постоянно меняющейся смеси, спрос может показаться невозможным для требовательных клиентов, кто нуждается в немедленной доступности продукта. Ловкий реагирования важно, используете ли вы распространение продукции через глобальную многоуровневые каналы и прямые продажи. Глобальная конкуренция заставляет необходимость постоянного снижения издержек производства. Некоторые клиенты требуют производителя управляемых Inventory (VMI) или другие дополнительные сервисные программы. Цепочки поставок необходимо для достижения максимальной эффективности в достижении лояльной клиентской базы.  может облегчить каждому этапу операции управлении цепочкой поставок. Вы будете иметь полную поддержку для улучшения нескольких эшелонов планирования в организации. Вы можете точно прогнозировать спрос и использовать профили жизненного цикла, чтобы предсказать, как быстро и медленные продукты. И вы можете взять наугад из управления запасами.  позволяет соответствовать инвентаризации инвестиций в службу целям. Полная прозрачность цепочки поставок позволяет упростить сложные процессы, так что вы можете сосредоточиться на высокую отдачу возможности. Повышение складской и транспортной эффективности, можно увеличить в первый раз скорость заполнения и своевременность поставки по мере увеличения лояльности клиентов. После реализации уменьшить общий объем запасов на 20%, улучшить ее уровень обслуживания до 99,6% и снижение абсолютных готовой продукции ошибки прогноза от 20% до всего лишь 7%. Нажмите, чтобы узнать больше . Капитализация Logility технологии: Упрощение обратное планирование логистики Прогноз спроса на тысячи наименований эффективно Сокращение запасов инвестиций Создать эффективную политику инвентаризации управлять быстро и медленно движущихся частей Автоматизация складских операций, таких как сбор, упаковка, получение, доставку и цикл подсчета Уменьшить расходы ускорения Поддержка производителя управляемых Inventory (VMI), Co-управляемых инвентаризации (ММК) и совместное планирование, прогнозирование и пополнение программы

Отзыв о системе

В результате внедрения Inventor нормы запасов для каждого SKU рассчитываются индивидуально в зависимости от финансово-экономической целесообразности, что позволило уйти от принципа управления товарными запасами – «под одну гребенку»...

Михаил Таран
Директор департамента распределительной логистики "БаДМ", Директор по товародвижению и логистике "РОСТА", Директор по SCM "PROSTOR"

Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "ПартКом"))

Расчет точки заказа и партии поставки для каждого товара производится на основе финансовоэкономической модели, ориентированной на оптимальное соотношение уровня наличия товара и затрат на содержание запасов.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Для «простых» поставок по частоспросному ассортименту работа пользователя сведена к нажатию кнопки.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "ПартКом"))