Прогнозирование

Важной задачей для вычисления оптимальных парамеров управления является определение прогнозной средней скорости спроса по позиции.
В модуле прогнозирования системы Inventor расчет прогноза состоит из следующих задач:

  1. Выбор метода осреднения.
  2. Фильтрация случайной компоненты спроса.
  3. Выделение нестационарного среднего.
  4. Спектральный анализ.
  5. Выделение сезонности и трендов поартикульно.
  6. Выделение сезонности и трендов по произвольной группе артикулов.
  7. Учет плавающей сезонности.
  8. Учет акций и событий.
  9. Определение дальности прогноза.
  10. Выбор прогнозной модели.
  11. Подбор параметров прогнозной модели.
  12. Ex-post оценка точности прогноза.

Отзыв о системе

При неизменных объемах продаж наблюдаем сокращение товарного запаса в 1,5-2,5 раза, в зависимости от поставщика.

Освобождение и упрощение работы бренд-менеджеров позволило ускорить написание заказов с 1-2 дней на заказ, до 3-5 заказов в день. Что в свою очередь позволило повысить постоянно поддерживаемый складской ассортимент с ~32 000 до ~72 000 sku.

Для «простых» поставок по частоспросному ассортименту работа пользователя сведена к нажатию кнопки.

 

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор SCM "FEBEST")

В результате внедрения Inventor нормы запасов для каждого SKU рассчитываются индивидуально в зависимости от финансово-экономической целесообразности, что позволило уйти от принципа управления товарными запасами – «под одну гребенку»...

Михаил Таран
Директор по товародвижению и логистике "РОСТА"

Ранее один аналитик-закупщик обрабатывал 500-1000 позиций, то сейчас, при использовании системы Inventor, один аналитик-закупщик справляется с 1500-2000 позиций, что в будущем обеспечит безубыточное расширение матрицы ассортимента.

Елена Стригас
Директор по маркетингу "ПрофитМед"

Внедрение Inventor System в ПАО "ВымпелКом" - это один из тех проектов, которые демонстрируют пример эффективного сотрудничества консультанта и заказчика в решении непростой бизнес-задачи. Вступая в этот проект, мы понимали, насколько он важен для розничного бизнеса компании, и какая ответственность лежит на нас как методологическом и технологическом консультанте. Секрет успеха проекта, подтвержденный блестящим экономическим эффектом, я вижу в единстве совместной команды в той же мере, как и в верности выбора решения и его качественной реализации.

Ирина Бирюкова
Партнер практики SCM в «Делойт», СНГ