Сезонность "плавающая"

Кроме строго календарной сезонности, связанной с праздниками или другими особенными датами (1 сентября, Новый год, 8 марта и т.д.), существует сезонность с понятной динамикой развития после начала сезона, которую невозможно привязать к конкретной дате.

Такой вид сезонности связан, например, с началом холодов, началом цветения "растений-аллергенов" или стартом гриппозных пандемий. Для подобного рода событий, однако, известен ориентировочный интервал их появления и протекания. Мы называем такую сезонность "плавающей".

Учет плавающей сезонности реализован в Inventor Demand Forecaster. Для каждого такого явления можно задать шаблон поведения, длительность и масштаб эффекта в общем спросе. Шаблон поведения плавающей сезонности рассчитывается на базе предыдущих участков спроса, на которых наблюдались "эпидемии" в прошлые годы.

Работа эксперта заключается в корректном задании срока и масштаба "плавающей" сезонности, а система рассчитывает оптимальные параметры управления запасом сезонных товаров с учетом дальности их прогнозирования.

Также система контролирует выполнение гипотезы эксперта - сравнивает факт продаж во время "эпидемии" с заранее заданным масштабом и формой сезонности. При возникновении существенных отклонений выполняется корректировка плановых показателей спроса во время протекания "эпидемии".

Отзыв о системе

Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

Выполнен переход с ручного управления нормативами товарных запасов для групп товаров на автоматизированный расчет индивидуальных параметров управления запасами для каждого товара в каждом магазине сети.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

За первый месяц полноценной работы Inventor запас на складе сократился на 100  млн. руб., (на 15%)  а уровень сервиса увеличился с 95% до 97%., хотя мы для себя считали уровень сервиса в 95% приемлемым и нам всегда удавалось держать сервис на данной отметке (иногда ценой излишнего запаса).

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"

Адекватное разделение ассортимента на автоматизированное управление и ручное. При этом необходимо понимать, что основной доход компания получает именно на автоматизируемом, а в количестве артикулов он может уступать ручному.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec