Система аналогов

При внедрении автоматизированной системы управления запасами существуют проблемы объективного характера. К ним относится проблема ведения справочника аналогичных товаров, или аналогов. Аналоги - это такие товары, оригинальные коды которых отличаются, но с потребительской точки зрения они одинаковы, например, Анальгин, выпущенный на разных заводах. Для потребителя однотипного товара производитель зачастую безразличен, важно лишь то, что это российский препарат, скажем, содержащий 10 мг действующего вещества. Параметры спроса и процедура оптимизации управления товарным запасом должна относиться к аналогу, а не к конкретному SKU (stock keeping unit), объединенному в аналоге. Некорректное ведение справочника аналогов приводит, как правило, к завышению оценки спроса и, в результате, к ошибкам при управлении запасом.

Для корректного расчета спроса на товар, целесообразно выполнить расчет совокупного грузопотока группы аналогичных позиций по заранее согласованным правилам.

Предлагаемый список правил, по которым товары могут считаться «аналогами»

№ правила

Характеристики, по которым товары неразличимы (отмечены символом «+» )

Наименование товара

Потреб. свойства

Дозировка

Упаковка

Производитель

Ценовой диапазон

1.

+

+

+

+

разные

+

2.

+

+

+

разные 

разные

+

3.

+

+

разные

разные

разные

+

4.

разные

+

+

разные 

разные

+

5.

разные

+

+

разные

разные

+

6.

разные

+

разные

разные

разные

+

7. ...          

Замечание: Для фармацевтического товара, как правило, одинаковые препараты различных дозировок и различного количества доз в упаковке не объединяются в «аналоги».

Замечание: Объединение в аналоги товаров - «заменителей» выполняется на усмотрение Заказчика.

Выбор и разработка новых правил объединения ассортимента по аналогам выполняется совместно с Заказчиком в рамках Проекта Внедрения.

Отзыв о системе

Программное решение Inventor от компании Inventor Soft полностью отвечает требованиям ЗАО «ПрофитМед» к информационной системе автоматизированного определения текущей товарной дефектуры и расчета конечного заказа поставщику.

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"

Проект стал необходимым шагом для поддержания развития быстро растущего ритейл-направления в бизнесе компании. Успешная реализация проекта оказала прямое влияние на финансовые результаты.

Андрей Ларкин
вице-президент, главный финансовый директор "Билайн"

Внедрение автоматизированной системы управления товарными запасами Inventor в сети магазинов PROSTOR позволило повысить оборачиваемость товарных запасов на 12% и сократить объем упущенных продаж на 31%. За счет достижения данных показателей затраты на внедрение окупились уже на третьем месяце эксплуатации системы.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"