Ресурсные ограничения
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Optimizer | Оптимизация / Ресурсные ограничения

При оптимизации товарного запаса, прежде всего, находится «абсолютный» оптимум без ресурсных ограничений. Такое решение позволяет рассчитать объем любых ресурсов, обеспечивающих его реализацию. Может случиться, что для данного бизнеса оптимальным окажется склад в два раза больше существующего. Значительное увеличение площадей возможно далеко не всегда, особенно за короткое время.

Проектирование и строительство склада редко укладываются в 2 года. Как правило, сроки строительства существенно затягиваются по самым разным причинам - от банальной нехватки финансов до трудностей административного порядка. Однако и «урезать» все параметры вдвое на том основании, что «у нас есть тот склад, который есть», абсолютно ошибочно с точки зрения эффективности: какие-то SKU в рамках наложенных ограничений следует вообще выводить из ассортимента, а для других SKU изменение параметров управления может быть минимальным.

В этом случае задача оптимизации формулируется так: какие параметры управления обеспечивают максимальную прибыль с учетом заданных ресурсных ограничений? В рассмотренном примере таким ограничением может быть вместимость склада в кубометрах. Другим ограничением может стать сумма денежных средств, «замороженная» в товаре. Для условий расширяющегося финансового кризиса нами разработана модель, оптимизирующая прибыль при ограничении на объем заемного капитала. В системе Inventor может быть учтено произвольное ограничение на любой ресурс, а также любая комбинация из ресурсных ограничений. При таком подходе мы обеспечиваем корректное решение практических задач, которые, как показывает опыт, всегда имеют ресурсные ограничения.

Отзыв о системе

Выполнена автоматизация операций, связанных с закупкой и распределением товаров под промо активности (ранее данные операции выполнялись в ручном режиме), что позволило:
- cнизить трудозатраты на подготовку сети к промо активности и сократить численность персонала отдела управления цепочками поставок,
- повысить качество формирования запасов как на старте, так и в течение периода проведения промо активности.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Ранее один аналитик-закупщик обрабатывал 500-1000 позиций, то сейчас, при использовании системы Inventor, один аналитик-закупщик справляется с 1500-2000 позиций, что в будущем обеспечит безубыточное расширение матрицы ассортимента.

Елена Стригас
Директор по маркетингу "ПрофитМед"

За полгода использования системы «Инвентор» оборачиваемость товарного запаса в целом по складу увеличилась вдвое. Ассортимент расширился на 15 000 позиций (c 50 до 65 тыс.), оборот компании увеличился ориентировочно на 50% и одновременно с этим на 25% уменьшился товарный запас в деньгах. 

Кирилл Корольков
Директор по закупкам AD Москворечье

Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"