Компания Inventor Soft представляет систему Supply - систему, решающую основные задачи локальной поставки. С помощью основного ядра системы Inventor определяется единственная оптимальная (эталонная) комбинация порога и размера заказа (момент и объем восполнения запаса) по каждой ассортиментной позиции для минимизации общих издержек Компании. При решении задачи комплексной оптимизации учитываются все существующие ресурсные ограничения и особенности бизнеса. Зачастую строгое следование эталонным параметрам управления невозможно в силу дополнительных внешних ограничений со стороны поставщика, транспортных компаний и других контрагентов, а также в силу непрогнозируемых реалий бизнеса. Примерами таких воздействий являются: "квантование" (округление) под транспортную упаковку, минимальные партии поставщика, ограничения по объему контейнера или фуры, специальные условия на выделенную поставку, ожидаемое повышение или понижение цены, необходимость добора бонусного объема и т.д. Все эти воздействия приводят к тому, что компания вынуждена отступать от эталонной стратегии управления запасами и нести дополнительный убыток. Основная суть задачи поставки заключается в минимизации убытка при отклонении от идеальной «траектории» закупки (отклонение от оптимальных порогов и размеров заказа). Решение локальной задачи поставки невозможно без предварительного нахождения оптимальной (эталонной) стратегии управления запасами в системе Inventor, то есть глобального оптимального решения задачи закупки.

Задачи, решаемые с помощью системы "Supply":

1. Рейтингование и выбор поставщиков и способов доставки через расчет альтернативной прибыли
2. Рейтингование и выбор перевозчиков через расчет альтернативной прибыли
3. Расчет поставки при учете: локального изменения цен, разовой скидки, прогнозного уменьшения (увеличения) цены и др.
4. Расчет оптимального дополнения до минимальной партии 
5. Расчет оптимального дополнения по объему контейнера (фуры)
6. Расчет оптимального заказа при локальном ограничении на объем закупки
7. Сравнение альтернатив "поставка-отказ от поставки" через расчет альтернативных убытков
8. Расчет оптимального заказа для получения годового бонуса 
9. Сравнение альтернатив "добор бонусного объема/отказ от бонуса" через расчет альтернативой прибыли 
10. Учет специальных цен, зависящих от кратности закупки (кратно коробам, кратно паллетам и др.)