Inventor Supply | Пополнение
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Supply | Пополнение

Компания Inventor Soft представляет систему Supply - систему, решающую основные задачи локальной поставки. С помощью основного ядра системы Inventor определяется единственная оптимальная (эталонная) комбинация порога и размера заказа (момент и объем восполнения запаса) по каждой ассортиментной позиции для минимизации общих издержек Компании. При решении задачи комплексной оптимизации учитываются все существующие ресурсные ограничения и особенности бизнеса. Зачастую строгое следование эталонным параметрам управления невозможно в силу дополнительных внешних ограничений со стороны поставщика, транспортных компаний и других контрагентов, а также в силу непрогнозируемых реалий бизнеса. Примерами таких воздействий являются: "квантование" (округление) под транспортную упаковку, минимальные партии поставщика, ограничения по объему контейнера или фуры, специальные условия на выделенную поставку, ожидаемое повышение или понижение цены, необходимость добора бонусного объема и т.д. Все эти воздействия приводят к тому, что компания вынуждена отступать от эталонной стратегии управления запасами и нести дополнительный убыток. Основная суть задачи поставки заключается в минимизации убытка при отклонении от идеальной «траектории» закупки (отклонение от оптимальных порогов и размеров заказа). Решение локальной задачи поставки невозможно без предварительного нахождения оптимальной (эталонной) стратегии управления запасами в системе Inventor, то есть глобального оптимального решения задачи закупки.

Задачи, решаемые с помощью системы "Supply":

  1. Рейтингование и выбор поставщиков и способов доставки через расчет альтернативной прибыли
  2. Рейтингование и выбор перевозчиков через расчет альтернативной прибыли
  3. Расчет поставки при учете: локального изменения цен, разовой скидки, прогнозного уменьшения (увеличения) цены и др.
  4. Расчет оптимального дополнения до минимальной партии 
  5. Расчет оптимального дополнения по объему контейнера (фуры)
  6. Расчет оптимального заказа при локальном ограничении на объем закупки
  7. Сравнение альтернатив "поставка-отказ от поставки" через расчет альтернативных убытков
  8. Расчет оптимального заказа для получения годового бонуса 
  9. Сравнение альтернатив "добор бонусного объема/отказ от бонуса" через расчет альтернативой прибыли 
  10. Учет специальных цен, зависящих от кратности закупки (кратно коробам, кратно паллетам и др.)
це квартала или года, в случае нехватки объема закупки для получения бонуса, необходимо решить две задачи: 
1. Расчет оптимального дополнения до "бонусного" объема, 
2. Выбор альтернативы "добор до бонусного объема/отказ от бонуса" .
При доборе до "бонусного" объема, с одной стороны, 
увеличивается стоимость хранения из-за перезапаса, с другой стороны, за счет дополнительной скидки, увеличивается и
доходность предприятия. При отказе от добора до "бонусного" объема не возникает избытка издержек по хранению, но и дополнительная скидка теряется. Задача выбора альтернативы "добор бонусного объема/отказ от бонуса" решается через расчет альтернативой прибыли при реализации каждого из этих сценари
Отзыв о системе

Внедрение инструмента позволило улучшить своевременность поставок товаров в магазины сети и сократить фонд оплаты труда, за счет уменьшения количества дополнительных выходов складского персонала.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Адекватное разделение планирования запаса (Inventor) и оперативной (Supply) деятельности. Для каждого Заказа учитываются индивидуальные особенности поставщика, относящиеся к текущему промежутку времени.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

Выполнена автоматизация операций, связанных с закупкой и распределением товаров под промо активности (ранее данные операции выполнялись в ручном режиме), что позволило:
- cнизить трудозатраты на подготовку сети к промо активности и сократить численность персонала отдела управления цепочками поставок,
- повысить качество формирования запасов как на старте, так и в течение периода проведения промо активности.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

За первый месяц полноценной работы Inventor запас на складе сократился на 100  млн. руб., (на 15%)  а уровень сервиса увеличился с 95% до 97%., хотя мы для себя считали уровень сервиса в 95% приемлемым и нам всегда удавалось держать сервис на данной отметке (иногда ценой излишнего запаса).

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"