Внешним ограничением в данной задаче является минимальная стоимость партии, которую поставщик готов отгружать. Предположим, что по оптимальной стратегии управления товарным запасом одна или несколько позиций ассортимента достигли пороговых значений. Если общая сумма закупки по этим позициям значительно меньше минимальной партии поставщика, возникает вопрос «как поступить сегодня»? 

Система Supply автоматизированно решает данную задачу при рассмотрении следующих альтернатив:

1. Делать ли заказ товара у поставщика, несмотря на то, что по оптимальной стратегии сумма заказа значительно меньше стоимости минимальной поставки? По ассортименту данного поставщика рассчитывается оптимальное дополнение, которое минимизирует убыток при отклонении от оптимальной стратегии.
2. Закупать товар "завтра" (в следующий день заказа), неся убыток от планового дефицита по позициям, достигшим порога?

Альтернативы сравниваются между собой по размеру альтернативного убытка при отклонении от идеальной "траектории" закупки (от идеальных порогов и размеров заказа).