Оптимизация

ПОСТАНОВКА ОПТИМИЗАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ

С помощью Inventor Optimizer определяется оптимальная комбинация порога (ROP) и размера заказа (ROQ) по каждой ассортиментной позиции для минимизации общих издержек. Чтобы оптимизировать издержки (или ПРИБЫЛЬ) за счет управления товарным запасом, все затраты компании в разрезе SKU (Stock Keeping Unit) разбиваются на три взаимовлияющих блока: затраты на хранение, затраты на заказы, потери от дефицита. Расчет прибыли по каждой позиции осуществляется по формуле:

ПРИБЫЛЬ = Пмакс- И = Пмакс - (Идеф  + Ихр  + Изак)

Где:

Пмакс - максимально возможный доход при удовлетворении 100% спроса.

И  - суммарные издержки компании.

Идеф - потери, связанные с неудовлетворенным спросом (упущенный доход).

Ихр  - затраты на хранение запаса (стоимость замороженных денег + стоимость физ. хранения).

Изак - затраты на пополнение запаса. 

При изменении параметров управления запасом - порога и размера заказа, все три составляющие издержек также изменяются, причем изменения издержек Идеф, Ихр Изак могут быть разнонаправленными. Например:

  • при уменьшении товарного запаса с неизменной частотой пополнения дефицит увеличивается,
  • при уменьшении товарного запаса и увеличении частоты пополнения дефицит может быть уменьшен.

С точки зрения задачи оптимизации для каждого SKU существует единственная комбинация порога и размера заказа, при которой суммарная функция издержек И достигает минимума, а функция ПРИБЫЛЬ - максимума. Оптимизатор системы Inventor рассчитывает по каждой позиции параметры управления (порог и размер заказа), которые минимизируют функцию издержек (максимизируют суммарную ПРИБЫЛЬ) компании по всему ассортименту.

Если безусловное оптимальное решение не может быть реализовано из-за наличия ресурсных ограничений, система Inventor находит условный оптимум. В этом случае учитываются все существующие ресурсные ограничения и особенности бизнеса.

Основной эффект оптимизации достигается за счет сокращения дефицита, уменьшения стоимости хранения и оптимизации частоты пополнения.

 

Отзыв о системе

Уже за четыре-пять месяцев работы системы общий  уровень сервиса был увеличен с 80 до 96%, а уровень сервиса по «заменителям» увеличен с 65% до 95%. При этом товарный запас сократился на 20% от общего запаса.

Мы получили возможность  адекватной и объективной оценки работы отдела снабжения и каждого снабженца в отдельности.

Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

Адекватное разделение ассортимента на автоматизированное управление и ручное. При этом необходимо понимать, что основной доход компания получает именно на автоматизируемом, а в количестве артикулов он может уступать ручному.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

Для «простых» поставок по частоспросному ассортименту работа пользователя сведена к нажатию кнопки.

Ирэна Дехтяренко
Директор по закупкам AD Smartec (ныне директор по SCM "FEBEST")

Внедрение Inventor System в ПАО "ВымпелКом" - это один из тех проектов, которые демонстрируют пример эффективного сотрудничества консультанта и заказчика в решении непростой бизнес-задачи. Вступая в этот проект, мы понимали, насколько он важен для розничного бизнеса компании, и какая ответственность лежит на нас как методологическом и технологическом консультанте. Секрет успеха проекта, подтвержденный блестящим экономическим эффектом, я вижу в единстве совместной команды в той же мере, как и в верности выбора решения и его качественной реализации.

Ирина Бирюкова
Партнер практики SCM в «Делойт», СНГ