Эффективное управление товарным запасом состоит в экономической оптимизации, а мерилом эффективности является прибыль. В системе Inventor целевой функцией является чистая прибыль компании в единицу времени, а решение задачи состоит в определении параметров, при которых эта функция достигает максимума. Алгоритм быстрого «перебора» управляющих параметров составляет ядро оптимизационной процедуры.
Когда мы начинали работу по этой теме, нам хотелось аргументированно ответить на следующие вопросы:
1. В какой момент заказывать товар?
2. Сколько заказывать по каждой позиции?
Также нам хотелось:
1. Получить возможность оптимального управления ассортиментной политикой.
2. Иметь инструментальную поддержку закупки.
3. Получить возможность объективного контроля параметров управления запасом.
В качестве критерия оптимизации выбрана чистая прибыль компании.
Мы реализовали инструмент и корректно решили задачу оптимизации запаса для любого спроса с учетом всех финансовых параметров бизнеса, таких как:
1. Срок кредиторской задолженности по поставщику
2. Срок дебиторской задолженности по клиенту
3. Норма отпуска по позиции
4. Минимальная партия товара
5. Срок поставки (в общем случае случайный)
6. Транспортные расходы
7. Стоимость кредитов
8. Стоимость аренды
9. Стоимость складских операций
10. Затраты на организацию поставки ...и т.д.
Также при получении оптимального решения учитывается любая комбинация ресурсных ограничений предприятия:
1. Объем запаса в деньгах
2. Объем запаса в кубатуре
3. Объем оборотных активов
4. Ресурсы пополнения
... и другое...
В результате оптимизации мы расчетным образом отвечаем на следующие вопросы:
1. Какой уровень сервиса оптимален для каждой позиции?
2. Какой уровень запаса оптимален?
3. Какова оптимальная оборачиваемость каждой позиции?
4. Плановые издержки хранения, дефицита, пополнения?
5. Какова плановая прибыль за период?
что позволяет контролировать соответствие фактической закупки оптимальной стратегии.