Inventor Optimizer | Оптимизация
Главная / РЕШЕНИЯ / Inventor Optimizer | Оптимизация

Эффективное управление товарным запасом состоит в экономической оптимизации, а мерилом эффективности является прибыль. В системе Inventor целевой функцией является чистая прибыль компании в единицу времени, а решение задачи состоит в определении параметров, при которых эта функция достигает максимума. Алгоритм быстрого «перебора» управляющих параметров составляет ядро оптимизационной процедуры.

Когда мы начинали работу по этой теме, нам хотелось аргументированно ответить на следующие вопросы:
1. В какой момент заказывать товар?
2. Сколько заказывать по каждой позиции?

Также нам хотелось:
1. Получить возможность оптимального управления ассортиментной политикой.
2. Иметь инструментальную поддержку закупки.
3. Получить возможность объективного контроля параметров управления запасом.

В качестве критерия оптимизации выбрана чистая прибыль компании.

Мы реализовали инструмент и корректно решили задачу оптимизации запаса для любого спроса с учетом всех финансовых параметров бизнеса, таких как:
1. Срок кредиторской задолженности по поставщику
2. Срок дебиторской задолженности по клиенту
3. Норма отпуска по позиции
4. Минимальная партия товара
5. Срок поставки (в общем случае случайный)
6. Транспортные расходы
7. Стоимость кредитов
8. Стоимость аренды
9. Стоимость складских операций
10. Затраты на организацию поставки ...и т.д.

Также при получении оптимального решения учитывается любая комбинация ресурсных ограничений предприятия:
1. Объем запаса в деньгах
2. Объем запаса в кубатуре
3. Объем оборотных активов
4. Ресурсы пополнения
... и другое...

В результате оптимизации мы расчетным образом отвечаем на следующие вопросы:

1. Какой уровень сервиса оптимален для каждой позиции?
2. Какой уровень запаса оптимален?
3. Какова оптимальная оборачиваемость каждой позиции?
4. Плановые издержки хранения,  дефицита, пополнения?
5. Какова плановая прибыль за период?

что позволяет контролировать соответствие фактической закупки оптимальной стратегии.

Отзыв о системе

В результате внедрения Inventor нормы запасов для каждого SKU рассчитываются индивидуально в зависимости от финансово-экономической целесообразности, что позволило уйти от принципа управления товарными запасами – «под одну гребенку»...

Михаил Таран
Директор департамента распределительной логистики "БаДМ", Директор по товародвижению и логистике "РОСТА", Директор по SCM "PROSTOR"

За первый месяц полноценной работы Inventor запас на складе сократился на 100  млн. руб., (на 15%)  а уровень сервиса увеличился с 95% до 97%., хотя мы для себя считали уровень сервиса в 95% приемлемым и нам всегда удавалось держать сервис на данной отметке (иногда ценой излишнего запаса).

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"

Внедрение Inventor System в ПАО "ВымпелКом" - это один из тех проектов, которые демонстрируют пример эффективного сотрудничества консультанта и заказчика в решении непростой бизнес-задачи. Вступая в этот проект, мы понимали, насколько он важен для розничного бизнеса компании, и какая ответственность лежит на нас как методологическом и технологическом консультанте. Секрет успеха проекта, подтвержденный блестящим экономическим эффектом, я вижу в единстве совместной команды в той же мере, как и в верности выбора решения и его качественной реализации.

Ирина Бирюкова
Партнер практики SCM в «Делойт», СНГ

Помимо положительного влияния на показатели эффективности, следует отметить существенное улучшение в ряде бизнес процессов, связанных с управлением товарными запасами.
 

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR