Текстиль / Одежда
Главная / ОТРАСЛИ / Текстиль / Одежда

Большинство предприятий, связанных с модой (одеждой, обувью и т.п.)  комбинируют быстро меняющиеся сезонные коллекции с товарами  длинного жизненного цикла с богатой статистикой движений. 

 

Это означает, что данные компании вынуждены работать по крайней мере с двумя разными параллельными потоками спроса и процессами закупик: каждый со своей собственной бизнес-логикой. 

 

Предприятия отрасли fashion должны также учитывать налличие различных стилей, цветов и размеров и распределительных сетей, которые могут масштабироваться до миллионов СКУ-зон. Синхронизация спроса и предложения по этой динамичной глобальной цепочки поставок требует умения управлять сложной обстановке.

Отзыв о системе

Расчет точки заказа и партии поставки для каждого товара производится на основе финансовоэкономической модели, ориентированной на оптимальное соотношение уровня наличия товара и затрат на содержание запасов.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Производится расчет управляемости ассортиментных позиций, в результате которого для каждого регионального склада рассчитывается рекомендуемый ассортимент, что позволяет повысить эффективность управления ассортиментом региональных складов.

Михаил Таран
Директор департамента распределительной логистики "БаДМ", Директор по товародвижению и логистике "РОСТА", Директор по SCM "PROSTOR"

За первый месяц полноценной работы Inventor запас на складе сократился на 100  млн. руб., (на 15%)  а уровень сервиса увеличился с 95% до 97%., хотя мы для себя считали уровень сервиса в 95% приемлемым и нам всегда удавалось держать сервис на данной отметке (иногда ценой излишнего запаса).

Евгений Стригас
Генеральный директор "ПрофитМед"

Уже за четыре-пять месяцев работы системы общий  уровень сервиса был увеличен с 80 до 96%, а уровень сервиса по «заменителям» увеличен с 65% до 95%. При этом товарный запас сократился на 20% от общего запаса.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"