Диагностика системы продвижения
Главная / (АРХИВ) Консалтинг в логистике / Диагностика системы продвижения

Описание услуги Inventor Soft
"Диагностика распределенной логистической системы продвижения продукции"

Перечень работ:

  1. Описание и анализ распределенной логистической системы продвижения товаров в Компании.
  2. Описание финансовых параметров логистической системы Компании
    • Сбор информации по каналам продвижения продукции от производства до потребителя.
    • Сбор агрегированной информации по обороту продукции между логистическими звеньями дистрибьюционной цепи поставок, а также по финансовым показателям  логистической и сбытовой деятельности.
    • Анализ схемы товарооборота и анализ рентабельности работы Компании в разрезе каналов сбыта и в региональном разрезе.

Результаты:

 

1.       Формализованное описание существующей распределенной логистической системы продвижения товаров.

2.       Заключение о сильных и слабых сторонах распределенной логистической системы продвижения товаров.

3.       Заключение о рентабельности работы Компании в разрезе каналов сбыта.

4.       Заключение о рентабельности работы Компании в региональном разрезе.

5.       Заключение об общей  эффективности распределенной логистической системы продвижения товаров.

6.       Рекомендация перечня мер по повышению эффективности распределенной логистической системы продвижения товаров.

Отзыв о системе

Адекватное разделение планирования запаса (Inventor) и оперативной (Supply) деятельности. Для каждого Заказа учитываются индивидуальные особенности поставщика, относящиеся к текущему промежутку времени.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec

Расчет точки заказа и партии поставки для каждого товара производится на основе финансовоэкономической модели, ориентированной на оптимальное соотношение уровня наличия товара и затрат на содержание запасов.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Внедрение автоматизированной системы управления товарными запасами Inventor в сети магазинов PROSTOR позволило повысить оборачиваемость товарных запасов на 12% и сократить объем упущенных продаж на 31%. За счет достижения данных показателей затраты на внедрение окупились уже на третьем месяце эксплуатации системы.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR

Внедрение инструмента позволило улучшить своевременность поставок товаров в магазины сети и сократить фонд оплаты труда, за счет уменьшения количества дополнительных выходов складского персонала.

ПРИЙМАЧЕВ ЭДУАРД
Директор сети PROSTOR