Сезонность "плавающая"

Кроме строго календарной сезонности, связанной с праздниками или другими особенными датами (1 сентября, Новый год, 8 марта и т.д.), существует сезонность с понятной динамикой развития после начала сезона, которую невозможно привязать к конкретной дате.

Такой вид сезонности связан, например, с началом холодов, началом цветения "растений-аллергенов" или стартом гриппозных пандемий. Для подобного рода событий, однако, известен ориентировочный интервал их появления и протекания. Мы называем такую сезонность "плавающей".

Учет плавающей сезонности реализован в Inventor Demand Forecaster. Для каждого такого явления можно задать шаблон поведения, длительность и масштаб эффекта в общем спросе. Шаблон поведения плавающей сезонности рассчитывается на базе предыдущих участков спроса, на которых наблюдались "эпидемии" в прошлые годы.

Работа эксперта заключается в корректном задании срока и масштаба "плавающей" сезонности, а система рассчитывает оптимальные параметры управления запасом сезонных товаров с учетом дальности их прогнозирования.

Также система контролирует выполнение гипотезы эксперта - сравнивает факт продаж во время "эпидемии" с заранее заданным масштабом и формой сезонности. При возникновении существенных отклонений выполняется корректировка плановых показателей спроса во время протекания "эпидемии".

Отзыв о системе

Нам удалось сделать систему снабжения абсолютно прозрачной.

Александр Кнауб
Коммерческий директор "ПЛАНЕТА"

В результате внедрения Inventor нормы запасов для каждого SKU рассчитываются индивидуально в зависимости от финансово-экономической целесообразности, что позволило уйти от принципа управления товарными запасами – «под одну гребенку»...

Михаил Таран
Директор по товародвижению и логистике "РОСТА"

Внедрение Inventor System в ПАО "ВымпелКом" - это один из тех проектов, которые демонстрируют пример эффективного сотрудничества консультанта и заказчика в решении непростой бизнес-задачи. Вступая в этот проект, мы понимали, насколько он важен для розничного бизнеса компании, и какая ответственность лежит на нас как методологическом и технологическом консультанте. Секрет успеха проекта, подтвержденный блестящим экономическим эффектом, я вижу в единстве совместной команды в той же мере, как и в верности выбора решения и его качественной реализации.

Ирина Бирюкова
Партнер практики SCM в «Делойт», СНГ

Адекватное разделение ассортимента на автоматизированное управление и ручное. При этом необходимо понимать, что основной доход компания получает именно на автоматизируемом, а в количестве артикулов он может уступать ручному.

Евгений Лученков
Директор AD Smartec